Блог

Два новых парома для Калининградской области планируют построить на керченском судостроительном заводе имени Бутомы.

Стоимость контракта составит 47 миллиардов рублей.

Согласно информации РБК, работы должны начаться в 2026 году, а сдача судов запланирована на 2030 год. Сейчас решается вопрос о заключении контракта с верфью как с единственным исполнителем.

Проектированием паромов может заняться петербургское бюро «Петробалт», хотя рассматриваются и другие компании. Новые суда укрепят морское сообщение с изолированным регионом.

metal-expo.ru В Петербурге прошла 31-я Международная промышленная выставка «Металл-Экспо». Главное событие металлургической индустрии объединило более 800 ведущих игроков рынка черных и цветных металлов, производителей и поставщиков металлургического, металлоперерабатывающего оборудования из России и зарубежья. Также в выставке приняло участие порядка 400 компаний из Австрии, Белоруссии, Германии, Индии, Ирана, Италии, Китая, Кореи, Турции и Узбекистана. В рамках выставки Ассоциация развития стального строительства (АРСС) провела цикл круглых столов, посвященных вопросам инжиниринга и проектирования в стальном строительстве. В деловой программе приняли участие представители АРСС, НОПРИЗ, EVRAZ STEEL HOUSE, компаний «Северсталь стальные решения», МЕТПРОМ, «Два элемента», ЛСТК-УРАЛ, КБ Романов, «ДеКа-Строй», ИЦ МК, ВинПроф. Как отметил, открывая встречу, генеральный директор АРСС Александр Данилов, сейчас самое время дать ответ на вопрос о том, что ждет строительный рынок, и обратиться к девелоперам с новыми предложениями. «Рынок меняется, а АРСС готова предоставить не просто альтернативу, а целый портфель современных решений от модульного строительства и pefab-технологий до экологических подходов. Мы не продвигаем одну лишь сталь — мы говорим о технологиях будущего, которые помогут выполнить национальные проекты, освоить Арктику и строить надежно даже в самых сложных условиях», — заявил он.

Формирование пула проверенных компаний

Говоря об итогах работы по интеграции и стандартизации отрасли металлоконструкций в рамках единой производственной цепочки, руководитель направления по взаимодействию с отраслью АРСС Максим Химченко подчеркнул, что ассоциация не только разрабатывает и внедряет стандарты (СТО АРСС), но и активно формирует пул проверенных компаний — от заводов-изготовителей и проектировщиков до монтажных организаций. А свою задачу АРСС видит в том, чтобы обеспечить прозрачность, качество и эффективное взаимодействие на всех этапах — от проектирования до сдачи объекта. «На сегодня уже проведено 96 аттестаций предприятий-изготовителей на соответствие стандартам ассоциации, сформирован каталог рекомендованных проектных и монтажных компаний. Эти меры направлены на повышение надежности и скорости реализации строительных проектов, а также на укрепление доверия между всеми звеньями производственной цепочки стального строительства», — отметил Максим Химченко.

Одним из направлений этой работы стал проект по созданию реестра «Супер-ГИП», разработанный Национальным объединением изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ). Он был создан в рамках новой модели технического регулирования, меняющего подходы к организации архитектурно-строительного проектирования. По словам заместителя руководителя аппарата НОПРИЗ Александра Неклюдова, долгое время технический регламент «О безопасности зданий и сооружений» никто не мог покорить — это был, с одной стороны, закон, а с другой, набор административных процедур. «Разработанный специалистами НОПРИЗ «Супер-ГИП» — это ГИП, который дает право под свою ответственность утверждать нормы для своего проекта. Это цивилизованный механизм, позволяющий применять альтернативные решения там, где стандартные подходы не работают. Наша задача — сформировать пул специалистов, способных на это, и обеспечить их методической поддержкой, в чем нам активно помогает Ассоциация развития стального строительства», — рассказал Александр Неклюдов. Он также отметил, что это особенно важно для проектировщиков, так как прежде они находились в этой цепочке на последнем месте, а «Супер-ГИП», как и цифровизация отрасли, — как раз те самые элементы, которые укрепляют экономику.

Здания на стальном каркасе

Перспективы строительства многоэтажного жилья на стальном каркасе стали еще одной темой обсуждения. По мнению экспертов, строительство объектов на металлокаркасе может стать драйвером и для металлургии, и для стройиндустрии, стимулируя внутренний спрос и поддерживая предложение производителей стали. По словам главного архитектора проекта EVRAZ STEEL HOUSE Романа Никанина, металлокаркас уже зарекомендовал себя в строительстве коммерческой недвижимости, промышленных объектов, а также многоэтажного жилья, а объекты на металлокаркасе имеют высокую энергоэффективность и их можно строить даже в суровых климатических условиях. По данным аналитиков, наибольший вклад в стоимость коммунальных услуг сегодня вносят отопление и горячее водоснабжение. «Подсчитано, что через крышу уходит до 25% тепла, стены забирают 35%, а самая большая теплопотеря идет через окна. Для северных регионов это ключевой фактор: архитектура в таких местах должна быть не только прочной, но и «умной» — с минимальной площадью остекления, трапецевидными или сферическими формами и утеплением по принципу «куриной ножки» на свайных фундаментах», — подчеркнул Роман Никанин. Он также представил успешные примеры строительства в экстремальных условиях — арктическую станцию «Снежинка» и антарктическую станцию «Восток», доказавшие, что металлокаркас, заполненный утеплителем, — оптимальная основа для реализации сложнейших проектов в любой точке мира: «Оба эти здания имеют сферическую форму — у них нет углов. И на сегодня это самые энерго-эффективные здания».

Большой потенциал

В АРСС и в металлургических компаниях видят большой потенциал в тиражировании типовых проектных решений на стальном каркасе, так как такая конструкция обладает широкими возможностями по оптимизации сроков строительства. Как рассказал руководитель проектов компании «Северсталь стальные решения» Максим Смирнов, жилой дом из prefab-панелей с каркасом из ЛСТК могут за несколько дней построить трое рабочих. В итоге получится каркасный дом с эксплуатационными характеристиками каменного. Максим Смирнов и Татьяна Ахрамочкина («Северсталь стальные решения») представили два направления работы компании, которые позволяют создавать индивидуальные инженерные решения для задач заказчиков. Максим Смирнов сосредоточился на перспективном инжиниринге — создании новых продуктов для индивидуального и многоквартирного жилищного строительства, а также решений для коммерческих и промышленных зданий.

Директор архитектурно-строительного департамента МЕТПРОМ Станислав Быстров подтвердил, что эффективное управление всеми этапами жизненного цикла металлоконструкций на крупных инвестиционных проектах сокращает сроки на 12 месяцев и более. По его словам, на строительство трех обогатительных фабрик в Якутии от начала работ до первого получения продукции ушло 16,5 месяца — к этому моменту на объектах было смонтировано более 5 тыс. тонн металлоконструкций.

Как сообщил директор ЛСТК-УРАЛ Константин Шарифуллин, в России на стальной каркас приходится менее 0,5% жилых зданий, в то время как в Японии — 16,6%, в Великобритании — 15%. Будущее отечественного стального строительства — в тесном партнерстве проектировщиков и заводов металлоконструкций (ЗМК), анализе металлоемкости и создании собственных программных продуктов.

Татьяна Назмеева (проектная компания «Два элемента») и Константин Шарифуллин (ЛСТК-УРАЛ) провели глубокий анализ текущих вызовов в проектировании, указав на системные проблемы — от кадрового дефицита до низкого качества проектной документации. В качестве стратегических решений они предложили создание программных продуктов для проектирования и производства, развитие партнерства между проектными бюро, заводами и застройщиками, а также внедрение системы независимой оценки квалификаций (НОК) на основе профессиональных стандартов.

Работа не останавливается

Заместитель директора по научной работе, заведующий лабораторией высотных зданий и сооружений ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко Денис Конин рассказал о новых объектах с использованием металла — сталежелезобетонных конструкциях с внешним листовым армированием. По его словам, это не инновация, а «хорошо забытый старый» подход, активно изучавшийся еще в 60-80-х годах в СССР и использовавшийся при проектировании промышленных объектов. Первой в СССР атомной станцией, построенной по такой технологии, стала Запорожская АЭС. А сегодня ведутся работы по проектированию высотных зданий. В настоящее время идут исследования, направленные на создание новой нормативной базы. «Изучаются элементы на сжатие, изгиб, сдвиг, продавливание, длительные и циклические нагрузки. Исследования охватывают широкий диапазон параметров: проценты армирования от 1,3 до 4,5%, классы бетона от В30 до В100, различные схемы армирования (одностороннее, двустороннее, комбинированное). Эта работа ляжет в основу нового свода правил по конструкциям атомных станций, который планируется вынести на публичное обсуждение в феврале-марте 2026 года», — сообщил Денис Конин.

Символично, что в рамках выставки «Металл-Экспо 2025» АРСС объявила о начале приема заявок на XI Международный конкурс архитектурно-строительных проектов Steel2Real’26. Участникам предстоит разработать проект четырехзвездочной гостиницы на стальном каркасе с атриумом. «Главная задача конкурса — популяризация использования стали в гражданском строительстве», — отметила руководитель образовательного центра АРСС Ольга Мовчан.

Программа проекта «Зима в Москве» представлена на портале mos.ru. Он пройдет с 1 декабря 2025 по 28 февраля 2026 года, сообщает портал мэра правительства столицы.

Для горожан и гостей города организуют свыше 800 мероприятий, которые состоятся более чем на 400 площадках. «Зима в Москве» объединит людей разных поколений и интересов. В частности, дети смогут посетить кукольные представления и спектакли, побывать в доме Деда Мороза, департаменте колдовства и мастерской новогодних чудес.

Взрослые смогут познакомиться с работой профессиональных поваров и кондитеров, посетить катки и лыжные трассы. Профессиональные инструкторы проведут тренировки для всех желающих.

Кроме того, можно будет приобрести новогодние сувениры на ярмарках в павильонах «Сделано в Москве». Здесь столичные предприниматели представят оригинальные товары собственного производства.

Мероприятия проекта в этом году строятся вокруг семейных ценностей, взаимопомощи и любви к Родине. Для гостей организуют патриотические встречи, образовательные и волонтерские программы, тематические выставки и чтения отечественных произведений.

Особое внимание уделят поддержке участников и ветеранов СВО и их семей. Состоятся акции по сбору гуманитарной помощи и концерты, будут реализованы благотворительные инициативы и адресные программы.

Традиционный фестиваль «Путешествие в Рождество» пройдет с 12 декабря 2025 по 11 января 2026-го. В этот период фудкорты представят особенное меню. Также желающие смогут присоединиться к созданию новогодней короткометражки «Ночной экспресс подарков».

В свою очередь, кинопарк «Москино» подготовил особую сказочную программу – мастер-классы по кинопроизводству и встречи с блогерами, фотозоны по мотивам знаменитых фильмов.

Зимний фестиваль «Усадьбы Москвы», который погрузит гостей в атмосферу XIX века, также пройдет с 1 декабря по 28 февраля. В культурную программу входят театрализованные представления, традиционные дворянские игры, экскурсии и многое другое. Для любителей прогулок подготовили новый маршрут «Москва усадебная».

Вместе с тем в концертном зале «Зарядье» с 2 по 31 декабря пройдет IV зимний фестиваль. Гости смогут посетить около 50 мероприятий с участием известных исполнителей. Выступить в роли волшебника можно будет на благотворительном фестивале «Город неравнодушных» 6–7 декабря на Болотной площади.

Также юных гостей ждут в Московской усадьбе Деда Мороза в музее-заповеднике «Кузьминки-Люблино».

С 25 ноября по 1 марта на ВДНХ будет работать большой каток. Здесь пройдут праздничные программы, гостей ждет новогодняя ярмарка. В программу новогодней ночи войдут уличные спектакли, выступления фигуристов, диджей-сеты и сказочный ледовый балет на катке.

Еще одной площадкой проекта станет территория Дворца пионеров на Воробьевых горах. Здесь с 10 декабря по 28 февраля будут работать две лыжные трассы и бесплатный каток площадью 4 тысячи квадратных метров.

В столичных парках, дворах и на фестивальных площадках будут работать катки. В парке 850-летия Москвы 1 декабря покажут театрализованную постановку «Гжель». В этот же день каток в парке «Никулино» примет шоу на льду «Лед и пламя», а 5 декабря на катке в районе Зябликово состоится ледовое представление по мотивам фильма «Чародеи».

Между тем первые участники проекта «Зима в Москве» уже готовы к проведению мероприятий. Те, кто успел в числе первых присоединиться к программе, готовы провести бесплатные мероприятия на своих площадках. Такой формат участия в проекте доступен предпринимателям из сфер общепита, образования и творчества, индустрии красоты, торговли, гостиничного бизнеса, культуры и спорта.

Помимо мирного плана из 28 пунктов США представили Украине дополнительный проект соглашения из трех пунктов, сообщает Axios со ссылкой на документ.

В нем говорится, что любое будущее «значительное, преднамеренное и продолжительное вооруженное нападение» России на Украину «должно рассматриваться как нападение, угрожающее миру и безопасности трансатлантического сообщества», на что США вместе с союзниками будут реагировать соответствующим образом, в том числе с использованием военной силы, пишет РБК.

Такие гарантии безопасности будут действовать в течение 10 лет с момента заключения мирного соглашения и могут быть продлены по взаимному согласию. Подлинность документа Axios подтвердили высокопоставленный чиновник Белого дома и источник, непосредственно знакомый с ситуацией.

Высокопоставленный чиновник добавил, что предложение предстоит обсудить с европейскими партнерами и оно еще может измениться.

Как пишет Axios, в документе оставлено место для подписей представителей Украины, США, Евросоюза, НАТО и России. Высокопоставленный представитель Белого дома заявил изданию, что Москва была проинформирована о проекте, но неясно, потребуется ли в конечном итоге подпись от нее.

Издание опубликовало и полный текст мирного плана США из 28 пунктов. Он полностью совпадает с тем, что вечером 20 ноября обнародовал депутат Верховной рады.

Эффективные действия Вооруженных сил РФ должны убедить киевский режим, что лучше договариваться прямо сейчас, это принуждение Владимира Зеленского к мирному решению вопроса. Об этом заявил журналистам пресс-секретарь российского лидера Дмитрий Песков.

"Эффективная работа Вооруженных сил РФ должна убедить Зеленского и его режим, что лучше договариваться и делать это сейчас, чем потом", — сказал Песков.

"Пространство для свободы принятия решений для него сокращается по мере утраты территорий в ходе наступательных действий российских вооруженных сил", — заметил он.

"Это именно принуждение Зеленского и его режима к мирному решению вопроса", — пояснил представитель Кремля.

"Продолжение для них (представителей киевского режима. — Прим. "РГ") бессмысленно и опасно, режим должен принять ответственное решение. И сделать это сейчас и взять на себя ответственность", — заключил Песков.

Церемония прошла в тайском городе Паккрет.

Фатима Бош из Мексики стала победительницей конкурса красоты «Мисс Вселенная 2025!.

Корону 25-летней красотке на торжественной церемонии в тайском Паккрете передала прошлогодняя обладательница титула, датчанка Виктория Кьер Тейлвиг.

Второе место заняла представительница Таиланда Правинар Сингх, а в топ-5 вошли также Стефани Асабали (Венесуэла), Аттиса Манало (Филиппины) и Оливия Ясе (Кот-д’Ивуар).

Россиянка Анастасия Венза не смогла попасть даже в тридцатку финалисток.

В этом году за титул боролись участницы из 120 стран.

Как писал наш сайт, конкурс сопровождался скандалом.

На предварительном мероприятии директор «Мисс Вселенная» в Таиланде, Навад Ицарагрисил, обвинил Бош в том, что она мало рассказывает о Королевстве, назвав её «тупицей».

Мексиканка в ответ заявила, что ему не хватает уважения к ней как к женщине.

После инцидента он вызвал охрану, чтобы удалить её из зала. Несколько участниц, поддержав Бош, покинули мероприятие вместе с ней.

Президент Мексики Клаудия Шейнбаум назвала инцидент «агрессией» и похвалила Фатиму за выдержку.

В свою очередь организатор конкурса Рауль Роча Кантю резко раскритиковал Ицарагрисила, заявив о злоупотреблении полномочиями, и ограничил его участие в дальнейших мероприятиях.

Бойцы группировки «Центр» пресекли пять попыток боевиков ВСУ покинуть Димитров в ДНР, сообщило Минобороны.

«Сорваны пять попыток формирований 35-й бригады морской пехоты вырваться из кольца окружения в северном направлении при поддержке бронетехники. Уничтожены до 25 военнослужащих и четыре боевые бронированные машины», — говорится сводке.

Штурмовые отряды 51-й армии продолжают наступление в микрорайонах Восточный, Западный и южной части города, отметили в министерстве.

Кроме того, бойцы отразили шесть украинских атак в направлении Красноармейска. ВСУ потеряли до 50 боевиков и два бронетранспортера М113 американского производства.

Красноармейск и Димитров составляют городскую агломерацию. Это важнейший транспортный узел ВСУ в Донбассе: там проходила значительная часть снабжения и подвоза подкреплений к Часову Яру через Константиновку. Он также играл ключевую роль в обеспечении боеприпасами Селидово. Этот город был краеугольным камнем украинской обороны на всем участке фронта в ДНР.

За неделю на этом направлении российская армия уничтожила свыше 1700 военных ВСУ, два танка, 30 ББМ, 17 автомобилей и десять орудий полевой артиллерии.

К концу октября группировка «Центр» взяла в кольцо украинские войска в районе Красноармейска и Димитрова. Российская армия регулярно пресекает попытки деблокировать подразделения противника.

РњРѕСЃРєРІР°. 21 РЅРѕСЏР±СЂСЏ. — Лидеры стран ЕС разрабатывают СЃРІРѕСЋ версию предложений РїРѕ урегулированию конфликта РЅР° Украине РІ ответ РЅР° представленный РЎРЁРђ план, сообщает The Wall Street Journal (WSJ).

«Р•РІСЂРѕРїРµР№СЃРєРёРµ лидеры готовят ответное предложение Рѕ РјРёСЂРЅРѕРј урегулировании РЅР° иных условиях Рё надеются убедить Украину принять этот план, задуманный как более благоприятный для Киева», — передает газета.

Отмечается, что РІ ЕС «РЅР°РґРµСЋС‚СЃСЏ завершить разработку плана РІ ближайшие РґРЅРё», однако Киев РїРѕРєР° РЅРµ дал обязательств присоединиться Рє нему.

WSJ СЃРѕ ссылкой РЅР° источники РІ РЎРЁРђ также передает, что Украина внесла изменения РІ РѕРґРёРЅ РёР· пунктов американского плана. «Р’ысокопоставленный американский чиновник сообщил, что Украина значительно изменила РѕРґРёРЅ РёР· 28 пунктов плана (…) Его проект предусматривал аудит всей иностранной помощи, предоставленной стране. Эту формулировку заменили РЅР° «РїРѕР»РЅСѓСЋ амнистию Р·Р° РІСЃРµ действия РІРѕ время конфликта» для всех его сторон», — передает издание.

Ранее СЂСЏРґ западных РЎРњР? сообщал, что план РЎРЁРђ состоит РёР· 28 пунктов РїРѕ четырем основным составляющим: РјРёСЂ РЅР° Украине, гарантии безопасности, безопасность РІ Европе Рё будущие отношения РЎРЁРђ СЃ Россией Рё Украиной. РџРѕ данным Financial Times, предполагается, РІ частности, уменьшение численности украинской армии РІ РґРІР° раза, Р° также «РѕС‚каз Киева РѕС‚ некоторого оружия Рё отказ РѕС‚ Донбасса». План также предусматривает сокращение американской военной помощи Киеву. РљСЂРѕРјРµ того, РІ нем предусмотрено «РїСЂРёР·РЅР°РЅРёРµ СЂСѓСЃСЃРєРѕРіРѕ языка официальным государственным языком РЅР° Украине Рё предоставление официального статуса Украинской православной церкви».

Между тем пресс-секретарь президента Р Р¤ Дмитрий Песков, отвечая РІ четверг РЅР° РІРѕРїСЂРѕСЃ журналистов, РјРѕРіСѓС‚ ли РІ Кремле подтвердить информацию Рѕ наличии плана урегулирования РЅР° Украине, сказал: «РЇ РјРѕРіСѓ РїРѕ этому сюжету лишь сказать то, что РјС‹ повторили уже неоднократно (…): чего-то РЅРѕРІРѕРіРѕ добавить Рє тому, что говорилось РІ Анкоридже, РјС‹ РЅРµ можем. Каких-либо новаций РІ данном случае Сѓ нас нет».

ОглавлениеПоколение Z: инструкция по применению. Что их мотивирует, если не карьераТоп отмазок зумеров, от которых у эйчаров дёргается глаз«В девять утра?! У меня организм просыпается только к полудню»«Я вчера всё прочувствовал. Надо отдохнуть, чтобы восстановить энергию»«Я подписывался на саморазвитие и вдохновляющую атмосферу, а не на задачи и дедлайны»«Переработки — для миллениалов»«Я не собираюсь тратить лучшие годы на отчёты в Excel»«Если в отпуске платят меньше, это не отдых, а наказание»«Я готов работать, но только если платят как топ-менеджеру»«На офис уходит время, деньги и нервы. А ещё нет условий для концентрации»«Без постоянной позитивной обратной связи я теряю мотивацию»«Мне некомфортно, когда все обсуждают ипотеку и цены на дачные участки»Инструкция по спасению: что сделать, чтобы ваш зумер не уволился через месяц

На рынок труда вышло поколение Z, которое шокирует эйчаров. Инфантильная молодёжь ходит на собеседования с родителями, требует много денег, меньше работы, позитивной атмосферы и всё равно выгорает за месяц. Что мы знаем о зумерах?

Поколение Z: инструкция по применению. Что их мотивирует, если не карьера

Поколение Z (зумеры, центениалы) — это люди, родившиеся с 1997-го по 2012 год. Отношение зумеров к труду часто вызывает у работодателей недоумение: где энтузиазм и дисциплина? Но поколение Z вполне можно понять — просто они строят всё вокруг других ориентиров.

Эстетика корпоративного успеха. Исследование TrendHunter 2026 показало неожиданный тренд: зумеры романтизируют офисную культуру 80-х и 90-х годов — как в фильмах «Миллиарды» и «Волк с Уолл-стрит». Сегодня этот стиль получил название office core и стал эстетикой успеха нового поколения. Для компаний это вызов: как соединить внешнюю эстетику старой корпоративной культуры с идеями гибкости, психологического комфорта и work-life balance.

Собеседование с родителями. Работодателей уже не удивляет, когда зумеры приходят на собеседование с родителями. Это помогает молодым людям снизить напряжение и принять взвешенное решение. Психологи объясняют это просто: поколение выросло в атмосфере гиперопеки и переносит модель поддержки во взрослую жизнь.

Бунт против культа работы. Зумеры ценят жизнь больше, чем работу. Исследование, проведённое КД и НИУ ВШЭ, показало: 49,9 % представителей поколения Z считают баланс между работой и личной жизнью важнейшим фактором при выборе места работы. Для 57% важны гибкий график и возможность удалённой работы, но лишь 9% предпочитают полностью дистанционный формат. Остальные выбирают гибридный режим. При этом зумеры также ценят стабильность и перспективы: 82,8 % ставят высокую зарплату на первое место, 60,4 % стремятся к карьерному росту, а 70% видят главным стимулом финансовую мотивацию.

Что зажигает зумеров в работе. Зумеры не воспринимают труд как обязанность. Для 58,7 % важны ясные и чёткие задачи от руководителя. При этом 81,3 % теряют интерес к работе, если не понимают, зачем выполняют задание, и 53,8 % выгорают от однообразия. Они готовы много работать, но только если видят результат и чувствуют, что их труд действительно высоко ценят. Постоянная критика и микроменеджмент раздражают 79,4 % опрошенных.

Нанять легко, удержать — нет. Исследователи выделяют четыре типичных зумерских подхода к работе: карьероориентированные прагматики; ценители стабильности; искатели баланса и креаторы — те, кто работает ради самовыражения и смысла. Общая черта у всех одна: они уходят без колебаний, если система в данной компании им не подходит. Согласно опросам, 31% меняют работу раз в год, а 11% — несколько раз в год. HR-специалисты признают: нанять зумера намного проще, чем удержать.

Топ отмазок зумеров, от которых у эйчаров дёргается глаз

Для поколения Z начало рабочего дня в девять утра кажется пережитком старой трудовой системы. Молодые сотрудники считают, что эффективность зависит от состояния и ритма, а не от того, когда они садятся за компьютер.

Такой подход связан с осознанным отношением к здоровью и личному времени. Зумеры стараются сохранить баланс, следят за сном и уровнем стресса, планируют периоды отдыха так же тщательно, как рабочие задачи. Компании, которые учитывают эти особенности и позволяют сотрудникам начинать день по индивидуальному расписанию, получают более стабильную мотивацию и высокий уровень вовлечённости.

Зумеры придают большое значение эмоциональному состоянию и внутреннему комфорту. Усталость после первого дня работы для них показатель того, что среда не подходит. Молодые специалисты часто стараются показать результат с самого начала, концентрируются на каждой детали и быстро расходуют силы.

В первые недели работы зумерам важно чувствовать поддержку и видеть понятные ориентиры. Наставник, ясные правила, спокойный темп и открытое общение помогают сохранить интерес к работе и снизить риск раннего эмоционального истощения.

Для зумеров требование постоянно быть занятым вызывает внутренний протест. Они воспринимают работу не как обязанность, а как форму самореализации и взаимодействия. Когда руководитель оценивает эффективность только по количеству выполненных задач, молодые сотрудники теряют интерес и чувствуют давление. Им важно понимать смысл своей роли, видеть результат и получать обратную связь, а не просто «выполнять указания».

Зумеры придерживаются чётких границ между личным и рабочим временем. После окончания рабочего дня они закрывают ноутбук и переключаются на свои дела без чувства вины. Для них переработки не являются показателями лояльности или трудолюбия. Такое отношение формируется под влиянием культуры осознанности и заботы о себе. Зумеры планируют день так, чтобы оставалось время на спорт, обучение, друзей и отдых.

Зумеры психологически не готовы тратить большую часть жизни на работу, особенно если она не приносит удовольствия и радости. Они хотят чувствовать интерес, получать эмоции, видеть результат и иметь время для всего остального. Когда работа занимает почти весь день, а на восстановление остаётся всего 28 дней отпуска в год, зумеры ощущают тревогу и бессмысленность усилий.

Молодое поколение выросло в мире, где ценятся личный опыт, свобода выбора и эмоциональное благополучие. Поэтому они либо ищут профессию, которая вдохновляет, либо требуют за рутину высокую оплату. Самореализация для них не ограничивается карьерой: она включает творчество, спорт, путешествия и общение. Попытка заставить их жить по старым правилам вызывает внутренний протест.

Для зумеров отпуск — не роскошь, а необходимая часть нормальной жизни. Они рассматривают отдых как элемент заботы о себе и уверены, что без полноценного восстановления невозможно сохранять продуктивность. Когда во время отпуска доход снижается, это воспринимается как несправедливость и отсутствие уважения к личному времени. В их представлении человек не должен терять деньги за то, что берёт паузу, чтобы восстановить силы.

Зумеры выросли в условиях экономической нестабильности и резких ценовых скачков, поэтому вопрос денег для них стоит особенно остро. Они видят, как дорожают продукты и жильё, помнят рассказы родителей о девяностых и не хотят повторять этот опыт. Молодое поколение считает, что время и силы, потраченные на работу, должны оплачиваться достойно, иначе в ней нет смысла. На восприятие дохода влияет и культ успеха в соцсетях. Поэтому зумеры требуют высокого уровня оплаты не из жадности, а из желания чувствовать уверенность и не выпадать из социальной реальности.

Зумеры задают простой вопрос: зачем тратить время, деньги и нервные ресурсы на дорогу и нахождение в офисе, когда в цифровом пространстве можно строить коллектив, общаться, выполнять те же задачи? В России примерно 25% работающих трудятся полностью или частично из дома — на шесть п.п. больше, чем в 2022 году. Одно из исследований показало, что 40% представителей поколения Z предпочли бы работать удалённо, в то время как лишь 29% готовы регулярно приходить в офис.

Молодые сотрудники убеждены, что можно создать полноценный коллектив онлайн, обмениваться идеями и поддерживать контакт без физического присутствия. Для зумеров важны удобство, концентрация и ощущение контроля над средой, а шумный офис, перегрузки и поездки туда кажутся анахронизмом.

Во многих компаниях действительно принято критиковать сотрудников, а успехи считать чем-то само собой разумеющимся. Ошибку разбирают на совещании, а удачно выполненный проект проходит без единого слова благодарности. Ни премии, ни даже простого «молодец». Зумеры не готовы мириться с таким подходом. Им важно чувствовать признание, особенно если они вкладываются эмоционально и тратят силы. Для них обратная связь должна быть не только о промахах, но и о достижениях.

Для зумеров важно, с кем они проводят рабочие дни. Дело не в возрасте, а в разном восприятии жизни. Зумеры привыкли к открытому общению, шуткам, мемам и свободной атмосфере. Им ближе команда, где можно говорить на одном языке и работать без официоза. Если в офисе царят строгость и дистанция, молодые сотрудники замыкаются и вскоре начинают искать место, где чувствуют себя «своими».

Инструкция по спасению: что сделать, чтобы ваш зумер не уволился через месяц

Чтобы найти общий язык с зумерами, руководителю нужно отказаться от привычки говорить с позиции силы и перейти к нормальному человеческому общению. Им не нужно нравоучений и назиданий — им важно чувствовать уважение.

• Главное правило — честность и прозрачность. Если пообещали бонус или карьерный рост, нужно объяснить, когда и за что это произойдёт. Красивые корпоративные лозунги без реальных действий вызывают у зумеров лишь раздражение и разочарование.
• Попросите высказать мнение, дайте право предложить идею, прислушайтесь к их аргументам. Молодые сотрудники лучше работают там, где видят, что их слышат.
• Полезно регулярно давать обратную связь, в том числе и положительную. Зумеры ценят, когда замечают не только ошибки, но и старания.
• Создайте атмосферу доверия и свободы. Не нужно микроменеджмента и постоянного контроля. Лучше договориться о результатах и не мешать человеку делать свою часть работы.

По данным компании, всего 9% россиян старше 65 лет используют искусственный интеллект раз в месяц и 1% пользуется такими сервисами раз в день.

МОСКВА, 21 ноября. /ТАСС/ — Совокупный охват по использованию сервисов искусственного интеллекта в октябре среди жителей России составил 26% в месяц и 5% в день. Об этом сообщила руководитель департамента по работе с клиентами и аналитике данных Mediascope Ирина Суанова.

«Совокупный охват ИИ-сервисов [в октябре составил] 26% населения [РФ] в месяц и 5% населения в день», — следует из презентации, представленной Суановой на конференции Mediascope.

По ее словам, в возрастной категории 12−17 лет охват составил 52% в месяц и 16% в день, среди лиц 18−24 лет охват достигает 51% в месяц и 15% в день. И всего 9% россиян старше 65 лет используют искусственный интеллект раз в месяц и 1% пользуется такими сервисами раз в день.

Исследование было проведено компанией Mediascope Cross Web среди населения России старше 12 лет, основываясь на данных только сайтов и приложений, без учета интеграций в другие сервисы.